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蒲洁能化:培训“百花齐放”促生产“达标达效”

作者: 张琛晖     时间: 2020-01-07     点击: 查询中    分享到:

“设备保运中心达产达标达效大会战技术比武圆满结束”“仪表保运中心智慧杯技术比武取得成效”“分析检测中心达产达标达效技术比武二轮预选完成……近日,蒲洁能化培训群里不断传来佳绩。据了解,今年以来,该公司以达产达标达效大会战为契机,不断深化培训,各职能部室、生产中心各司其职,从培训教材编写审核、培训计划梳理完善、内训师培训评定、培训方式的优化改进、对标追赶等多方面,补短板、抓养成,由“点”到,达到人人过关的培训目的。

三个“加大”助推员工“强内功”

“截止目前,公司共计进行各类培训4120余次,参训人数48720人次;进行专项(或外聘)培训16次,参训人员679人次;外出培训13次,参训人员78人次;发放内训师讲课费18.12万元,签订师徒协议131组,发放师带徒费用8.72万元,培训教材费用共计7.79万元……”在该公司行政调度会上,培训工作负责人向各级领导通报了培训工作开展以来取得的成果。

加大员工培训力度,苦练基本功。培训不受时间限制,班前班后班中随时学;培训不拘泥场合,现场宿舍线上线下随地学;培训不论形式,理论、实操、手指口述、以考代培。以“强内功”为目的,该公司的培训工作“遍地开花”,“小课堂”“师带徒”“人人当讲师”“每日一题”各种形式,随时随地都能看到开展培训的场面。

加大培训检查力度,增强责任心。培训效果怎么样,咱来查一查、考一考。该公司人力资源部牵头,每周三联合生产技术部、机电仪技术部对各个生产、保运中心的培训工作进行联合检查。查一查,主要检查培训教案、记录、一培一考等情况;考一考,现场对员工进行抽查提问,结合生产实际考察员工的工艺处置、现场操作、应急处置能力等。

加大培训奖惩力度,提高积极性。月考、季度考、上岗考逢考必考核;技术培训、班组培训、一对一师带徒培训逢培有奖惩;中心检查、联合检查、公司检查,逢查出通报;该公司通过一系列的考核奖励政策,奖优罚劣,极大的提高了各中心培训执行力和员工的培训积极性。

通过“三加大”管理模式,有效提升了职工业务技能水平,为公司的“安稳长满优”运行奠定了基础。

“对标追赶”激活培训“一池春水”

该公司经过为期一个月“达产达标达效”大培训活动后,通过下发问卷、座谈会、走访调研、对标学习等形式,梳理总结,明确了“从细节中抓培训,从抓培训中提素质,分人分岗分级培训”的总思路。

人人参与、个个过关。由人力资源部牵头,各职能部室配合,各中心进言献策,以“因人施教、因岗施教、按需施教、奖优罚劣”为原则,完善了《员工培训工作实施办法》。成立了生产中心培训小组、保运中心培训小组,对各小组培训教材、培训人和参训人职责、培训实施、培训检查、效果考评等内容一一细化规范。在此基础上,由各培训小组围绕生产运行,对结合“达产达标达效”大讨论中的具体问题具体措施、频发波动工况调整、运行岗位的应急处置、现场设备开停车、检修及故障排查、事故预案处理等重点操作内容一一解剖,明确标准化操作流程,精准每一个指标参数,达到精准培训、规范操作,人人参与、个个过关。

全面对标、提升素质。以“全员纵向对标,岗位横向对标,培训全面对标”为原则,推进全员对标追赶提升工程。全员纵向对标,每一位员工为自己立下年度目标任务,分解目标值到月到天,由各级负责人对目标的实施过程进行督促检查,确保年终目标的实现;岗位横向对标,各中心的各岗位树立“岗位标兵”,人人向标兵看齐,人人争当标兵,促进岗位良性竞争;培训全面对标,公司内部各职能部室、生产中心交流对标好的培训方式、管理办法,并全面试用推广,同时积极走出去向行业先进对标,把好的培训方式方法“请”回来。

通过人人参与、对标追赶,涌现出“师带徒”“小课堂”“以考代培”“以赛代考”的新鲜培训方法和理念,激活了培训的“一池春水”,也提升了全员的整体素质。

培训不是一时之事,乃是强企之基。蒲洁能化公司将继续秉承“勤学苦练强内功,对标追赶提素质”培训理念,深入调研,对症下药,不断优化,常抓不懈,吹起培训的“常态风”,为公司打造一支召之即来、来之能战的“化工劲旅”,为公司的安全稳定生产奠定坚强的人才基础。(张琛晖)


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